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分类：
作者：
史致燕
来源：
发布时间：
2024-04-01 10:57
访问量：
2024年3月30日，山西丹源公司生产经营进度分析会在公司二楼会议室召开，会议由生产副总经理李菁华主持，公司领导、中层干部、生产骨干30余人参加会议。
会上，各参会部门从生产产量、质量完成情况、原材料采购情况、销售目标情况、职能部门工作实施情况依次做了汇报，分析存在的问题及下一步工作安排。生产副总经理李菁华对近期生产经营工作进行了总结，分析各车间取得的成绩及存在的问题，布置了近期工作。
会上，公司总经理刘冬在总结时强调：一要领会计划的重要性，稳步推进工作实施情况。随着工作计划的日益推进，有助于提高工作执行力和提升工作效率。二要弘扬晋商精神，诚信经营，坚定不移走高品质路线，打造公司品牌形象。三要加强细节成本管理，把生产成本中的每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间、进班组、到人头，扎扎实实把降低成本落实到每个员工的具体行动上。四要讲好安全培训“必修课”，布好安全责任“高压线”，挥好安全管理“指挥棒”，从日常细节上扎实推进安全生产工作，全力保障员工生命和公司财产安全。
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